本网讯 1月11日，集团公司董事长陈景河到建设公司调研，对其人才队伍建设、安全生产、项目建设、管理升级、反腐倡廉等提出具体指导意见。要求建设公司要立足于服务集团发展大局的定位，在效率、速度和成本控制方面形成企业核心竞争力，努力把建设公司打造成与集团战略目标相匹配的国际一流的专业化建设企业，成为集团公司核心竞争力的组成部分。
建设公司通过17年的发展，整体素质和管理能力有了较大提升，人才队伍不断壮大，为集团高质量发展作出了积极的贡献。特别是2020年以来，建设公司在集团“项目建设年”承担了内部一批重大关键性建设项目，克服疫情不利影响，全力以赴攻坚克难，为确保集团建设项目提前投产，努力把资源优势转化为经济效益优势发挥了重要作用。
陈景河董事长充分肯定了建设公司在集团项目建设、采掘工程价格发现、项目建设效率提升等方面发挥的重要作用，要求建设公司，一要加强人才队伍建设；积极与国内一流技术学校合作，打造实战导向的产业工人队伍；严格控制一线用工数量，通过劳务协作方式予以改进；加快国际化高层次人才及井建人才引进和培养，补齐人才短板；培养和沉淀长期合作的外协队伍，严格准入，建立合格班组名录，同时将外协队伍纳入一体化管理体系，提升作业队伍战斗力；二要结合企业实际，创新安全管理模式；要加强安全标准化建设，每一个环节都要出台相应的作业标准，可通过视频、动画等形式开展典型事故案例警示教育，提升安全教育培训实效；同时，要加强境外员工心理疏导，排解员工心理压力，加强职业健康管理，做好中外跨文化沟通交流；三要加强项目建设管理；要紧跟集团公司发展步伐，以效率、速度、成本控制为先，鼓励有条件的建设项目推行矿山工程施工总承包管理；借鉴和推行塞尔维亚项目、紫金中学项目“大班组”模式，沉淀长期合作的优秀班组；注重自身技术、管理能力和施工装备提升工作，加强国际先进装备的探索和应用；加强采矿技术研究；加强与设计公司的技术交流；四要注重管理体系升级；要遵循市场化准则，做好内部模拟市场化体系建设，不断提升企业战斗力；五要扎实推进反腐倡廉工作；对腐败问题实行“零容忍”。各级领导干部要守好廉洁自律的“高压线”和“底线”，强化自我约束机制，带头严格执行制度、遵规守矩。
陈景河董事长同时要求各事业部、各权属企业要充分认识到建设公司在集团项目建设环节发挥的重要作用，要全力支持建设公司工作，推动企业不断做大做强做优。
集团公司常务副总裁林泓富，建设部、人力资源部、三大事业部及设计公司等有关负责人陪同调研。
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