访建设公司副总经理、KKCC子公司经理王照飞
来源：KKCC公司办公室 林国明
紫金矿业建设有限公司KKCC子公司（原刚果金机电安装项目部）在刚果金的发展已进入第6个年头。2015年11月份，原项目经理王照飞带领一个13人的小团队，两手空空来到刚果，经过5年奋斗，现在已发展成为拥入资产2500万美元，核心管理团队70余人，中刚方员工近700人的大型机电设备安装公司，建立了建设公司具有重要战略意义的海外项目施工基地，为集团公司在刚果（金）的项目建设的做出了卓越贡献。KKCC的发展历程，充满了曲折与传奇，让一些老员工们无比自豪。作为一名新员工，我无比好奇地采访了建设公司副总经理兼KKCC公司经理王照飞，他向我介绍了公司一步步走向成功的每一个艰难历程。.33万平方米，其中地上建筑面积11.40万平方米，地下建筑面积2.93万平方米。
一、自营管理—–不惧挑战求发展
穆索诺伊5000吨/天采、选、冶项目是建设公司第一个海外大型建安项目，当时国外已有中国十五冶等一些有实力的有色金属行业施工队伍，他们有现成的施工机械和人员，底子很好，对我们是很大的挑战。2015年5月，我们在林日宗副总经理的带领下对项目进行了前期考察，得到了龙翼副总裁和王凌志总经理（当时的业主方总经理和建设总监）的支持，我们通过总价下浮5%的优惠条件竞得了全部2个标段的安装工程合同。.33万平方米，其中地上建筑面积11.40万平方米，地下建筑面积2.93万平方米。
为了干好工程，我们决定自营施工。自营施工要牵涉到大量的管理力量，而当时的金建公司，建安工程起步时间不长，管理力量非常薄弱。工程外包，大事小事管理起来会非常辛苦，所以很多人有畏难情绪。为此，王照飞经理斩钉截铁地表达了自营决心：
1、我们缺少国外项目的分包经验，有待于对当地的人文环境、施工资源做更为深入的了解，无法制定较为准确的分包单价。
2、国外工程的最大特点就是乙方与分包方有着足够的话语权，管理一旦失控，后果极其严重。自营管理虽然会增加我们的管理难度，但政令畅通，劳资双方无根本的利益冲突，不会对项目造成过大的不良影响。
3、相对于刚果金复杂多变的政治环境，分包方的承受能力极为有限，并不能减轻我们的经营风险。
4、我们要实现在刚果金持续发展，非常需要工程积累，只有自营才能保留我们的利润，实现我们的经营目的。
照飞的经营思路，得到了当时金建公司林日宗代总经理和王民军副总的大力支持， KKCC公司在刚果金的发展之路，从此铺开。
二、认真备战—–统一思想蓄能力
“刚果金穆索诺伊项目的安装工程，是金建公司对集团国际化大战略的积极响应，由我们来开启海外建安项目的先河，是历史赋予我们的一次重大机遇，也是一项光荣使命”。项目经理王照飞当时说的这番话，让第一批进场员工热血沸腾。但是，刚果金毕竟是一个贫穷落后国家、疾病流行，让很多人顾虑重重。我们精心挑选的7个班组，最后只来了4个。在公司内部物色的人员，很多人也以种种理由进行推托。所以，我们当时只组织了一个10人先遣小分队（含5名管理人员和5名工人），人员虽少，但非常不简单，包括施工员、材料员，可涵盖机、电、管、铆、仪、焊6个安装专业，还有泥工、脚手架工、测量员、吊车司机。小分队计划于2015年10月28日在广州集中先行出发，因工作耽误，王照飞将带着另2名管理人员须在1周后才能动身。
人民群众创造了历史，但是只有先驱才是英雄。所谓先驱，就是用我们的坚强行动和意志去战胜困难，让后来者看到希望而追随。在出发前，王照飞为在上杭的几名先遣人员送行时，曾风趣地说过：我们一定能在刚果金干出成绩，共产党的一大代表也是13个人，却经过奋斗，打出了一个新中国。
三、慎重初战—–一战成名定乾坤
2016年元月份，原“金山建设工程有限公司”升级为“紫金矿业建设有限公司”，项目经营层非常清楚，这是我们建设公司走向海外的第一步，必须干出业绩。所以，项目部口号是“慎重初战、初战必胜”，对工作质量要求极高。听老员工讲：一位资深施工员负责结构制作厂的行车吊装，却因为吊点没有选好，无法准确就位，为此，却受到了项目部的严厉处罚。其实，吊装时出现这种情况并不少见，所以大家都觉得处罚过重。王照飞经理非常坚决：行车是特种设备，设备吊装需要进行方案论证；考虑该同志是有色行业高级钳工、经验丰富，此类吊车安装轻车熟路，由他在一直现场监管，不应该出问题；吊装不成功的实际原因是吊点选择时不严谨，没有认真测量定位，而仅仅目测了事。虽然本行车属于项目部自有设备，没有造成不良影响，但至少损失了半个吊车台班，10多个工日，折人民币也有6000元。而在工期紧张的时候，这种代价往往非常昂贵，所以，我们必须坚决杜绝。
项目部干好工作的坚强决心，必然激发出大家高昂的斗志。所以，穆索诺伊一期项目的建设非常成功。
集团评价：这是集团公司建设速度最短、投资最省、见效最快的项目。而机电设备安装是整个项目建设接力比赛中的最后一棒，毫无疑问我们是所有施工单位中干得最苦、最为关键、表现也最为出色的。
与在刚果最有实力的安装单位十五冶比较：华刚项目平均投入320人，历时20个月，完成产值4200万美元，人均月度产值0.656万美元。我们在华刚的安装单价基础上下浮了5%，按最高峰时152人计算，用时11个月，完成产值1900万美元，人均月度产值达1.136万美元。我们是初次进驻刚果，一穷二白，毫无积累。王照飞经理在与十五冶的领导进行工作交流时，他们非常惭愧。
龙翼副总裁（当时的穆索诺伊公司总经理）每天晚上到现场巡察，经常走在下班的工人洪流中。他对我们项目部员工们的精神风貌非常赞叹：大家异常辛苦地加班到晚上九点半，竟然听不到一句怨言。
穆索诺伊项目，让集团公司在刚果（金）迅速扬名，而我们安装项目部，也借此项目一战成名。
四、集团为先—–赢利再大终为小
2017年，刚果金的基建项目突然多了起来，相继有不少业主单位主动联系我们。征得公司同意后，我们在确保穆索诺伊的技改项目所需的施工力量外，也开始联系承接集团外项目。当时，对我们表达合作意向最为强烈的是盛屯矿业，双方互动也较为频繁。然而，在接到建设公司要求我们撤回国内承担齐齐哈尔铜冶炼安装项目后，我们还是义无反顾地中止了与他们的联系。为此，我对刚果金盛屯矿业总经理周贤锦表达了遗憾：我们无法向其它施工单位一样，以“效益为中心”，“确保集团利益”才是我们的最高宗旨。
五、再创新高—–从此一览众山低
在我们正努力进行齐齐哈尔项目安装的进场准备时，盛屯矿业已在2017年10月份安装开工。而集团也在年底做出了建设穆索诺伊二期湿法厂的决定，再次坚定了我们项目部要在刚果金长期发展的决心。
虽然我们已实现了一些积累，但对于湿法二期项目，我们依然面临空前困难：原设计产能加大一倍，意为着安装工程量的增加；将原定的18个月建设周期压缩为12个月，主要也是安装时间；北矿院的设计跟不上；我们计划安排280名中国员工进场，但原有宿舍最多只能容纳150人，重新建设生活区和食堂的时间也不会比湿法厂的建设时间短；我们需要添置大量的工机具，而工期太紧，采购物流时间满足不了施工需要；100多台槽罐类容器，以及框架桁架类钢结构，需要在现场加工的工程量非常大；300多名刚籍临时工的管理；吊车等施工机械的租赁，等等。
很多人都小看了施工组织，尤其是机电设备安装工程，认为只要加人、加班，就没有完成不了的工期。实际上，机电设备安装的工程管理非常复杂：要抓住关键线路，工序交接必须流畅；一些工作面人多也没用，必须是合适的人才能干好；在工期紧张时，各个专业如何交叉，才能节省安装时间；如何利用好工作面，保证彼此没有安全干扰；如何安排道路、场地的使用；如何调配机械工具；如何保证后勤服务；如何进行工程检测；如何减少二次倒运；下雨怎么施工、如何组织加班等等，每天的工作调度是一项非常困难的工作，更何况还会经常发生突发状况，我们每晚的工作协调会经常超过2个小时。
在完成3个5000吨的硫酸储罐安装后，我们很长时间没有安装工作面，直到9月18日，第一台36米直径浓密机第一根立柱吊装，标志着湿法厂现场安装正式开始，而此时，距离12月31日的第一个节点目标仅仅只有105天。项目部的施工管理者，大都身经百战，可面对这么大的工程量，全都没有底气。项目经理王照飞性格刚毅、敢冲敢打，但也认为毫无胜算可言。但万人瞩目、重任在肩，必须克服一切畏难情绪。所以，在18022次周会上，为了鼓舞大家，他吟出了汪国真的一首诗：“我不知道自己能否成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程”。从此，又一段战天斗地的赶工史开始了。
谈起这两次赶工，我深切地感受到王照飞经理的不同表情：一期赶工是一曲《延安颂》，大家坚强、乐观，却始终高昂斗志、无坚不摧。而二期赶工则是一首《长征》，悲壮、艰辛，可歌可泣、但却非常煎熬。所以，他的眼神从起初的兴奋与自信，变成了凝重与深沉。
对于二期湿法的建设，王照飞经理没有过多的谈论，仅仅说了几件小事：
1、我们制作安装3个硫酸储罐质量优良，就是在国内，也难以看到这么漂亮的外观与焊接。
2、100多组大小槽罐、焊缝总长达80多公里，竟然没有漏点。尤其是7台大型浓密机都是一次试水成功，连一向认真挑剔的张兴勋总经理都毫不吝啬地称赞：周边公司的浓密机很多都出了问题，而我们没有，建设公司功不可没。
3、阙朝阳副总裁（当时的穆索诺伊总经理）在2019年的元旦晚会上，在谈到湿法试车成功时，竟然激动得数次哽咽。
我们知道：周边有7个湿法厂正在建设，而穆索诺伊却遥遥领先，这是了不起的成绩。集团对湿法二期的评价极高，但文章中提及建设公司的很少，一些同志忿恨不平。为此，王照飞经理非常平静地说：这是业主得力、工人得力、天气得力，三方面因素共振达到的成果；集团利益最大化，就是我们的心愿，我们能完成任务非常重要，其它都不值一提。但是，通过这次赶工，却检验了我们在逆境中的战斗能力。现在我们已站在泰山这巅，在刚果金机电设备安装行业，将再无对手。
六、艰难起点—–人间正道是沧桑
穆索诺伊两期建设工程的出色表现，让项目部威名远扬，很快，卡莫阿铜业公司伸来了橄榄枝。而能够进入卡莫阿项目施工，一直是我们的努力方向，这一天终于来临。在阙朝阳副总裁、陈兴章总监、王凌志总经理和卡莫阿方面李志林、周生海、赖育光等领导们的支持下，我们迅速开始了刚果金KKCC公司的注册工作，并通过国际工程竞标，先后拿下了卡莫阿井下SMPP项目和E&I项目两个标段的安装工程，我们建设公司终于走上了国际化工程承包的道路。
这本是一个良好的开端，但没想到却是一个艰难的起点。
首先国际化管理人才的短缺。从中标到工程开工，我们根本没有准备时间，而首先面临着的就是管理人员的不足，既能管工程，又能说英语的人员，当时项目部根本没有一人。
二是施工机械与工具。我们在穆索诺伊经营积累三年，本以为工具齐全，到了卡莫阿之后才知道我们的工程机械和施工工具几乎全部不符全井下作业要求，而临时采购却非常困难。
三是工作交流。虽然我们突击学习了欧标管理，但是，我们没有想到，白人的思想非常固执，根本没有一点通融空间，很难沟通交流。
那真是一段不堪回首的艰难岁月。2019年下半年，我们已在进行着卡瑞鲁、穆索诺伊两个项目的安装，在准备不足的情况下，仓促上阵，开始卡莫阿项目的井下施工，对整个项目部（也是KKCC子公司）员工都是一种考验。王照飞回忆到：KKCC的公司注册正在进行中，每天缠绕的事情太多，我无法驻守卡莫阿，所以只能经常性地奔波于穆索诺伊与卡莫阿之间。这中间有两条路：往鲁伊鲁这边的国道，路虽宽畅，但要走2.5个小时以上，非常容易遭受当地居民的袭击。还有一条小道，要经过村庄和丛林，路途虽短，但坑坑洼洼，也要走1个多小时。“我每天带着沉重的心情上路，因为我不知道卡莫阿业主又会怎么批评我，又会提出一些怎样我们很难解决的问题，我甚至想到是否能够平安回到营地。那段时间的治安实在太差了，我每天早出晚归，回到项目部时都已天黒，中间曾多次遭受到危险与威胁。在经过COMMUS大门时，我都会习惯性地暗自庆幸：我又活着回来了，到现在想起来，我依然都觉得非常幸运。”
七、咬定目标—–任尔东西南北风
卡莫阿的施工管理，我们虽经努力，依然起色不大。因为我们注重最后的结果，而他们却要求每一步中间过程都要完美。在我们看来，有些工作是浪费，有些事情是小题大做。这样的工作交流，无疑是痛苦的，而承受压力最大的，就是项目经理王照飞了。
“曾经有一段时间，我都是醒着熬到天亮，整夜都睡不着”，王照飞告诉我说。“每天接到的电话实在太多了，有投诉的，有批评的，也有关心的，但关心中却包含着对我们当前工作的担忧”。因为房间隔音差，很多同志都感受到了委屈和忿恨不平：我们是集团公司2017先进管理团队、2018年度的先进集体，现在却因为卡莫阿项目变得一无是处。
此时，华刚公司发来邀请：希望我们与中铁九局成立联合体，共同承接华刚二期的项目施工。加上现有的水泥厂项目，2020年我们的施工任务相当饱满。放弃卡莫阿，不受窝囊气，已成为项目部大多数员工的共同心愿了。
但是，经营层的决心异常坚定：卡莫阿是世界顶级铜矿，集团公司是大股东，我们紫金建设公司不能承担其中的项目建设，是我们的耻辱，也是中国公司的耻辱。卡莫阿公司的项目建设远景非常辽阔，非常值得我们为之一搏。
王总非常明白：当前必须坚定信心、凝聚决心，方能共克难关、扭转乾坤。所以，他非常耐心地教育大家：我们必须在刚果金注册公司才能发展，发展必然会有阵痛，现在的项目部已成为历史，KKCC公司将是我们新的起点。最痛苦的时候，往往也在孕育着最美好的希望，我们必须咬紧目标，永不言弃。
七、咬定目标—–任尔东西南北风
卡莫阿的施工管理，我们虽经努力，依然起色不大。因为我们注重最后的结果，而他们却要求每一步中间过程都要完美。在我们看来，有些工作是浪费，有些事情是小题大做。这样的工作交流，无疑是痛苦的，而承受压力最大的，就是项目经理王照飞了。
“曾经有一段时间，我都是醒着熬到天亮，整夜都睡不着”，王照飞告诉我说。“每天接到的电话实在太多了，有投诉的，有批评的，也有关心的，但关心中却包含着对我们当前工作的担忧”。因为房间隔音差，很多同志都感受到了委屈和忿恨不平：我们是集团公司2017先进管理团队、2018年度的先进集体，现在却因为卡莫阿项目变得一无是处。
此时，华刚公司发来邀请：希望我们与中铁九局成立联合体，共同承接华刚二期的项目施工。加上现有的水泥厂项目，2020年我们的施工任务相当饱满。放弃卡莫阿，不受窝囊气，已成为项目部大多数员工的共同心愿了。
但是，经营层的决心异常坚定：卡莫阿是世界顶级铜矿，集团公司是大股东，我们紫金建设公司不能承担其中的项目建设，是我们的耻辱，也是中国公司的耻辱。卡莫阿公司的项目建设远景非常辽阔，非常值得我们为之一搏。
王总非常明白：当前必须坚定信心、凝聚决心，方能共克难关、扭转乾坤。所以，他非常耐心地教育大家：我们必须在刚果金注册公司才能发展，发展必然会有阵痛，现在的项目部已成为历史，KKCC公司将是我们新的起点。最痛苦的时候，往往也在孕育着最美好的希望，我们必须咬紧目标，永不言弃。
八、心怀远虑—–风物长宜放眼量
卡莫阿项目我们终于在艰难推进，但仍然没有大的改观。就在最困难的时候，我们迎来卡莫阿一期选厂SMPP的投标，参与竞标的有中信建设与中色建设两家国字头大单位。竞争的残酷性让整个建设公司震动，公司总经理王凌志、常务副总陈江虎、副总林日宗、财务总监江万荣均全力以赴地领导这次投标。虽然最后我们胜出，但工程单价也被压到极限，期待已久的项目成了“鸡肋”，让我们无比失落。
存在就是合理，对于KKCC来说，现在反而释怀了。既然进来了，我们就不走了，管它困难有多大，要干就干它个轰轰烈烈。
在思想上，大家必须统一：从长远看，卡莫阿可以解决我们今后10年的施工任务，对于施工企业来说，这就是市场。我们只有一条路：把项目干好。
建设公司总部为我们解决了燃眉之急：招聘了柯文能、曹亮等优秀的国际化人才。
王凌志总经理也非常关心支持我们的工作，公司经营层决定为我们添置了高空作业车等施工设备，尽努力为我们解决一些现场问题。
但是，我们却面临着非常现实的困难：资金不足。卡瑞鲁是业主太困难，，卡莫阿是因为项目没有利润。而我们马上就要开始的施工营地建设，合同专款仅仅只有200万美元，初步预算费用是600万美元。不能向国内回款，已让我们无比惭愧，我们不能再为公司添堵，所以资金问题自己解决。
施工营地建设必须尽快完成，否则我们无法保证选厂的安装工期。怎样建设、投入多少资金、如何解决资金短缺问题，让我们经营层无比纠结。好在KKCC经营层真是一个心怀远虑、勇于担当的优秀集体，大家很快就达成共识。
1、建设规模：甲方要求我们选厂投入1000人，我们必须保证400个中方员工的床位。所以，建设规模不能浓缩，而要加大，可以分两期完成，在2020年6月份先交付一批，但给水、排水和土方工程一次完成。
2、建设标准：参照穆索诺伊的标准，员工住双人间，均设独立卫生间。从长远看，有技术的劳务工人会越来越金贵，优越的住宿条件，是对劳动者最好的报答，也必将成为我们今后能够吸引人、最具竞争力的地方。
3、建设管理：由聪明能干的管道施工员刘冬才和土建施工员王军峰成立建设指挥部，除房屋主体进行外包外，厂平、给水、排水、供电、通讯、防雷、接地、道路、排污等均由KKCC公司自行施工，各工段施工员自觉介入，在专业范围进行规划设计，尽量使用工地的边角余料，并鼓励广大员工积极参与献计献策、进行无偿的义务劳动。
4、建设资金：资金不足是我们的硬伤，毕竟缺口太大。这时，我们在刚果金形成的良好声誉起到了作用。承包商九斤建设同意降低工程款支付比例，一些与我们有业务来往的单位也提出先按月减半支付他们的费用，项目部管理人员提出可拖欠半年工资，责任制班长提出在保证离职人员工资清算外，可以适时往后延3个月。这样，我们的建设资金不足的问题终于得到缓解。
施工营地的建设完成，是KKCC所有员工无比自豪的一项业绩。我们在建设考虑了很多内容：有为集团测试中心准备的，有为选厂运营准备的，也考虑了将来冶炼厂的建设需要。施工营地建设面临的困难和压力，一点也不小于一项正式工程。我们用智慧和汗水创下的这份基业，让卡莫阿的所有领导们赞叹不已，为我们承接更多的卡莫阿工程项目建设提供了坚强保障。
九、柳暗花明—–苦难雄心终可酬
2020年，突如其来的一场疫情，给刚果金所有的中资企业都造成了巨大影响，工程停工、工期延误已成为不可抗力。同样，我们KKCC也面临着具大困难：疫情管控、航班熔断造成了我们的人员短缺；现有人员因为长时间无法休假，产生心理障碍；物流受阻迟滞了我们的工程物质进场时间……。因为担心我们的人员不足，卡瑞鲁和卡莫阿两家业主先后向公司投诉。
一切解释都是徒劳，经历了一次次困难考验的KKCC，已具有无比坚强的意志力，尤其在面对困难挑的时候，我们反而更加众志成城，再一次用事实证明了自己的实力与能力，且看我们在逆境中苦苦争斗出的成绩：
1、穆索诺伊矿业公司：5月31日完成湿法厂技改项目的工程扫尾和结算资料移交，并顺利实现撤场，比原定计划提前30天。
2、卢阿拉巴矿业公司：1500吨/天的水泥熟料生产线工程于6月10日成功点火，比合同日期提前20天。
3、卡莫阿铜业公司： 1号井下项目于6月19日成功将矿石输送到地表，比原计划提前11天；卡莫阿一系列选厂SMPP安装工程开始结束与甲方剑拔弩张的关系后，呈现良好合作态势，到了年底，基本已锁定胜局；卡莫阿矿山部惊叹于我们的工作能力，直接把任务划分给我们施工。
4、我们最为自豪的子公司施工营地建设：新建汽车修理厂3月份底投入使用，选厂材料设备堆场5月初投入使用，第一批房屋于6月份达到入住条件，永久仓储区7月份投入使用，金属结构厂8月份完成厂平，新食堂在9月份投入使用，办公区在12月底具备搬迁条件。除了房屋是外包外，其它工作全部都是KKCC自己施工完成。
人们常说：“幸福的时间总是短暂，苦难的时间尤其显得漫长”，我们很不赞同。对于我们KKCC人来说，2020年实在是太短了，我们每天在忙忙碌碌中顽强工作，已忘记了困难，忘记了时间。
十、展望未来—–无限风光在险峰
时光终于来到2021年。元月份，我们完成了办公楼搬迁；2月份，无情的疫情却导致了我们难得的团圆，KKCC公司全体员工，在新建办公楼前，留下了珍贵的全家福；3月份，卡莫阿CEO马克先生向集团公司发函致谢；4月份，我们签订了选厂二系列的安装合同。连连喜事，预示着KKCC最为艰难的创业阶段已经过去，我们将迎来了又一个稳定发展的新时期。
谈到未来，王总非常轻松：因为有了一系列选厂的施工经历，二系列施工将会顺利很多；卡莫阿井下安装量不断加大，还有穆索诺伊的二期湿法扩建，我们的施工任务已经饱满，对于干好这些工程，我们充满信心。
但是，仅仅干好工程，已不是我们的全部。今年，我们还有一项重要的基础建设：金属结构厂，去年因为资金短缺，工作繁重，没能完成。金属结构厂将配置3台行车和一些普通加工设备外，还将添置一些较为先进的精密切割设备、焊接检测设备和包括车、磨、刨、铣、钻等的精密加工设备。我们定位以非标设备为主，同时加工一些设备法兰、轴套等机械零、配件。这是一步非常超前的计划，对今后卡莫阿选厂的运营、以及火法冶炼厂的建设与生产，都将发挥出无法替代的作用。
2021年起，是我们建设公司在刚果（金）地区一个新的“五年起点”，我们又相继注册成立了恒瑞建设公司和邦威贸易公司。KKCC立足于干好卡莫阿的二期、三期选厂和冶炼厂的建设后，我们将以最可信任的合作伙伴来承接将来的技改和维修工作；恒瑞公司将为穆索诺伊和卡瑞鲁两家集团控股单位提供采矿和技改扩建服务，“挖潜力、降成本、稳生产”是我们的服务宗旨；邦威贸易公司将为两家建设公司提供优质的物流服务。
在我眼前，仿佛有一轮朝阳在刚果的丛林大地上冉冉升起，红彤彤的霞光下，朝雾逐渐散尽，留给大地一片勃勃生机。可以想象：三足鼎立后，建设公司在刚果（金）的发展，必然会傲立险峰、风光无限！
致敬紫金矿业建设有限公司在刚果金的五年发展历程！
返回
