2月21日，建设公司召开2021年工作会议。会议传达学习了集团公司2021年工作会议精神，全面回顾总结了公司2020年工作，深刻分析了存在的问题，围绕集团公司十年目标和五年规划及今明两年计划，对2021年工作做了详细部署。
会议要求，建设公司要立足于服务集团发展的大局，继续在采矿工程单价控制和关键项目建设等方面发挥“压舱石”和“突击队”的作用，为集团战略目标落地提供优质服务，重点做好以下几个方面工作：一是要对标一流，打造具备市场竞争力的专业化建设集团；夯实基础管理，全面提升管理能力；加强队伍建设，培养高素质管理团队和技术工人队伍；二要落实重点工作。强化基层管理和责任落实，提升安全管理水平；以“重点项目”为抓手，高标准推进项目建设；加强项目经营管理，控制经营成本；三要加强机关服务职能，提高现场服务水平；四要加强财税筹划和资金回收，防范经营风险；五要强化核心竞争力培养。加强技术中心管理，激发科技创新活力；着力提升公司资质等级，提高市场竞争力；六要加强廉政教育，强化内控体系建设；七要加强企业文化建设，进一步提升企业形象。
会议在厦门、上杭及下辖各子（分）公司和项目部设置了21个境内外视频分会场。
